我國玉米加工機械差異化的市場(chǎng)競爭機制

　　差異化的市場(chǎng)競爭機制是針對我國目前玉米加工機械行業(yè)發(fā)展現狀下提出的，滿(mǎn)足了建立健康有序的玉米加工機械行業(yè)的要求，可以助推我國玉米加工機械企業(yè)盡快加快自主研發(fā)步伐，尋找適合自己發(fā)展的突破點(diǎn)，逐步推行“大強小專(zhuān)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，使各個(gè)層次的企業(yè)都能得到充分發(fā)展，最終轉變我國食品加工行業(yè)過(guò)度依賴(lài)國外玉米加工機械設備的局面。

　　目前，玉米加工機械行業(yè)同質(zhì)化現象嚴重，在這種情況下，一定要專(zhuān)注潮流，增強創(chuàng )新機制和吸引人才的能力，研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的新成果，迅速進(jìn)入研發(fā)商業(yè)化，在細分市場(chǎng)的前提下，形成自己的優(yōu)勢，建立差異化的市場(chǎng)競爭體系，而差異化道路才是我國玉米加工機械行業(yè)真正擺脫國外高壓技術(shù)、資金優(yōu)勢的根本途徑。

　　振興玉米加工機械制造業(yè)，推動(dòng)其國際化是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。2013年是中國深入貫徹落實(shí)工業(yè)轉型升級規劃和戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃的關(guān)鍵一年，高端玉米加工機械制造業(yè)將迎來(lái)重要的發(fā)展機遇期，在國家政策的鼓勵和支持下，玉米加工機械企業(yè)應加強差異化競爭優(yōu)勢，以此來(lái)穩固已經(jīng)獲得的市場(chǎng)份額。只有在成本、技術(shù)、銷(xiāo)售渠道和服務(wù)等方面存在差異化競爭優(yōu)勢的企業(yè)，才能在未來(lái)趨于激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢地位。

　　專(zhuān)家介紹，日本玉米加工機械制造廠(chǎng)商很多，但生產(chǎn)相同設備的廠(chǎng)家幾乎沒(méi)有，每個(gè)廠(chǎng)商的產(chǎn)品都有自己的特色和優(yōu)勢，而且日本廠(chǎng)商之間大多具有一定的相互利益關(guān)系，相互占有對方5%—10%的一小部分股份，這樣既避免了惡性競爭，同時(shí)又能互相促進(jìn)提高生產(chǎn)質(zhì)量和管理水平。

　　這給我國玉米加工機械企業(yè)一定的啟示：要尋找或創(chuàng )造不同而形成特色鮮明的品牌，從千面一律的面孔中脫穎而出，獨自分享與眾不同的市場(chǎng)所帶來(lái)的市場(chǎng)回報。

　　差異化是一種戰略，不能僅僅在戰術(shù)層面采取線(xiàn)狀突破，而要采取網(wǎng)式差異化的突破。先從現有市場(chǎng)或者潛在市場(chǎng)歸結出同質(zhì)化的模型，然后尋找出與其不同甚至反向的業(yè)務(wù)模型，再從產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷(xiāo)、傳播等方面織出支持這個(gè)不同的系統策略網(wǎng)，并規劃好實(shí)現這些策略的流程和組織的線(xiàn)，形成全面顛覆、市場(chǎng)再造的整合營(yíng)銷(xiāo)體系網(wǎng)，再去打響新的戰役。

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